COMPENSATION. PERFORMANCE. TALENT.
Klarheit im Blick. Klarheit im Verstehen. Klarheit im Ergebnis.
Ich berate und unterstütze Unternehmen seit über 25 Jahren in den drei entscheidenden Gestaltungsfeldern der Personalarbeit: Compensation, Performance und Talent.
Als Berater oder Interim-Manager richte ich Vergütung, Leistung und Personalentwicklung auf den Erfolg Ihres Unternehmens aus.
Meine Klienten sind KMU und Konzerne, national und international. Es sind Unternehmen, die Klarheit und Wirkung im Personalmanagement suchen.
Meine Arbeitsweise verbindet betriebswirtschaftliche Präzision mit psychologischer Kompetenz: Ich arbeite analytisch, praxisnah und mit Akzeptanz auf allen Unternehmensebenen.
Ich denke unternehmerisch, handele pragmatisch und liefere Lösungen, die funktionieren. Ohne Ideologie, ohne Umwege, mit Klarheit und Wirkung.
Compensation Management
Ich entwickle für Sie Vergütungssysteme, die steuern, was gesteuert werden soll: Leistung, Verantwortungsübernahme, unternehmerisches Denken.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Gehaltsstruktur als einen der zentralen Kosten- und Steuerungsfaktoren im Unternehmen zu optimieren. Meine Grundsätze sind strategische Klarheit, interne Akzeptanz und externe Marktlogik.
Meine Position zu Entgelttransparenz ist einfach: Transparenz macht keine bessere Vergütung. Das machen Klarheit und Steuerbarkeit. Ich helfe Ihnen, Ihre Vergütung klarer und steuerbarer zu machen und die neuen EU-Anforderungen zu erfüllen.
Als Consulting Partner von gradar unterstütze ich Sie bei der Einrichtung der modernsten Software-Plattform für Stellenbewertung und Vergütung.
Von der grundlegenden Richtlinie bis zur individuellen Diskussion um Stelle und Gehalt: Ich habe die Erfahrung, Ihre Vergütungsthemen auf allen Ebenen zuverlässig zu realisieren.
Performance Management
Performance entsteht dort, wo Klarheit herrscht: über Ziele, Erwartungen, Zuständigkeiten und den Beitrag zum Ganzen.
Ich gestalte Performance-Systeme, die Wirkung entfalten, wo Leistung stattfindet.
Ob klassische Zielvereinbarung, variable Vergütung oder moderne Formate wie OKR: Ich helfe Ihnen, Steuerung, Führung und Unternehmenskultur zu einem funktionierenden System zu integrieren.
Immer mit dem Ziel: bessere Ergebnisse für das Unternehmen und für die Menschen, die es tragen.
Talent
Zukunftssicherung beginnt mit den Menschen, zur richtigen Zeit, an der richtigen Stelle, mit dem richtigen Potenzial.
Ich denke Entwicklung, Nachfolge, Kultur und Struktur zusammen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich ein Talent Management, das Talente verlässlich erkennt, hält und auf künftige Herausforderungen vorbereitet.
Ich gestalte die dafür nötigen Strukturen und Prozesse und bringe die Erfahrung mit, woran sich echtes Potenzial zuverlässig erkennen lässt.
Was zählt, ist nicht die Theorie, sondern das, was in der Praxis Wirkung entfaltet.
Die Entwicklung leistungsstarker Potentialträger begleite ich gerne auch persönlich, vertraulich und mit dem klaren Blick für das, was den Unterschied macht.
Über mich
Selbstständiger HR-Berater und Interim Manager seit 2020, davor:
Mehr als 20 Jahre Beratung, Projektleitung und Account Management bei internationalen HR-Beratungshäusern: HAYGROUP, Kienbaum, Hewitt Associates
· HR-Strategie und -Prozesse
· Stellenbewertung, Job Architektur, Vergütung
· Management Diagnostik (Audits, Assessment Center), Talent und Performance Management
· Management Coaching
Acht Jahre Stabs-, Linien- und Projektmanagement-Positionen bei Hannover Rück
· Underwriting, Controlling, Organisation, Quality Management
Partner
